Cada vez se reconoce más que un entendimiento adecuado del apetito de riesgo es una influencia vital para el desempeño organizativo. Esto es soportado por los reguladores que esperan que las juntas directivas entiendan y expresen su apetito de riesgo, y algunos ejecutivos senior en el conjunto de las organizaciones del sector público y privado ya están tomando el liderazgo en este área.
Artículos
Joachim Adebayo Adenusi FIRM
Albert Einstein es famoso por el dicho “La Lógica te llevará desde A hasta B. La Imaginación te llevará a cualquier parte.” Mucha de nuestra comunicación del riesgo es muy lógica pero no muy imaginativa. La experiencia nos muestra que la gente escucha mejor si el mensaje se presenta de forma atractiva, y contar historias es una forma poderosa de alcanzar esa meta. Una historia contada de forma expresiva llama la atención del que escucha y crea imágenes vivas es sus mentes que ayudan a entender y a la retención y refuerzo del mensaje.
Cornelius Fitchner, PMP, CSM
Making the PMBOK(R) Guide fun
Congratulations, you have started the Project Management Institute Agile Certified Practitioner (PMI-ACP)® application process and you are preparing to take the PMI-ACP Exam. Wonderful career move! PMI-ACP certification is highly sought after in both challenging and prosperous economic times. It is the recognition of “an individual’s expertise in using agile practices in their projects, while demonstrating their increased professional versatility through agile tools and techniques.” (Project Management Institute) As part of the application process, each candidate is required to submit experience performing activities covered under both general project experience and agile specific project experience, and then pass a three-hour / 120 question PMI-ACP Exam.
Vocal de la Junta Directiva del PMI Madrid, Spain Chapter
Durante mi asistencia al LIM 2016 en Barcelona tuve la oportunidad de conocer a Alberto Parras Paz un madrileño residenciado en Lausana que asistió a la reunión como parte del grupo de Francia. Su reciente Certificación CAPM me llevó a proponerle contar su experiencia para beneficio de socios y otros interesados.
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Sofia Presa Garcia |
Alejandro Bahena Rivera |
There is a big misunderstanding about the path that a company needs to take in order to finally make a change. To make sure that a real change in an organization (and even on a personal level) is achieved, most of the time, it needs to face several difficulties, dealing with some rough patches leading, in some cases, to a certain degree of unhappiness. What is the reason behind this? Because change requires learning and modifying processes as well as conditions across the organization. These factors can affect their work, behavior, and mostly, their interests.