XVI Congreso Anual de Directores de Proyectos
Este año PMI celebra 50 años, como cada año en el mes de noviembre vamos a reunirnos en el XVI Congreso de Directores de Proyecto. Hablaremos de lo que está sucediendo en nuestro entorno, que aspectos nos afectan a la hora de dirigir un proyecto y también lo que está sucediendo internamente. Para ello contaremos con Roberto Toledo miembro PMI Board of Directors. Betsy Kauffman, Leadership and Organizational Agility Coach, Paul Villacorta, PastPresidente en PMI Lima Peru Charter, y alguno más pendiente de confirmar.
¡¡¡¡Vamos a celebrar estos 50 año a lo grande!!!!! Tendremos tarta de cumpleaños ¿cómo no?!!!!
| Fecha | Hora | Lugar |
| 21 de noviembre de 2019 | 16:00H a 20:00H |
Faunia * * Parking gratuito en Faunia previa validación de ticket |
PRECIOS
EARLY BIRD DISCOUNT HASTA 21 DE OCTUBRE
- SOCIOS: 18,00 € (Hacer LOGIN antes)
- NO SOCIOS: 48,00 €
Después de 21 DE OCTUBRE hasta completar AFORO
- SOCIOS: 24,50 € (Hacer LOGIN antes)
- NO SOCIOS: 98,00 €
Descripción del evento
| Fecha de evento | 21-11-2019 4:00 pm |
| Fecha final de evento | 21-11-2019 10:00 pm |
| Fecha de cierre | 20-11-2019 11:55 pm |
| Cancelar antes de la fecha | 21-11-2019 4:00 pm |
| Capacidad | 250 |
| Disponibles | 25 |
| Precio Individual | 98,00€ (socios 24,50€) |
| Lugar | Faunia |
Venue Information - Faunia
Agenda
| 16:00H |
Bienvenida al Congreso Directores de ProyectoPor: Evis Rosales |
| 16:15H |
El Valor de la Dirección de Proyectos" - Pulso de la Profesión de PMI® 2019Por: Roberto Toledo. Todo cambio estratégico es posible a través de proyectos y los directores de proyectos ayudan a convertir las ideas en realidad para las organizaciones en todo el mundo. Gracias al conocimiento y las habilidades de los profesionales de proyectos, más organizaciones pueden lograr sus objetivos estratégicos, en el plazo requerido y de acuerdo al presupuesto. En esta presentación, conocerá los aspectos clave de la última investigación del PMI sobre cómo las organizaciones líderes implementan efectivamente sus objetivos estratégicos en un mundo cada vez más disruptivo, gracias a la tecnología emergente y, cómo incrementar las posibilidades de éxito de su organización. |
| 17:00H |
Drones, realidad virtual y aumentada… Hacia una Industria 4.0 más "agile"Por: Virginia Valdivia y Ramón Sánchez-Cantalejo. Avanzar hacia una Industria 4.0 eficiente y viable implica importantes cambios tecnológicos, cambios de formas de trabajar más ágiles y principalmente cambios culturales para los que no hay un "manual único". La transformación de ámbitos tan complejos requieren una sincronía perfecta entre cultura de empresa, desarrollo de talento, interno y externo, y adopción de tecnologías experimentales como drones, blockchain, robots, realidad virtual, realidad aumentada o inteligencia artificial. Así se define la energía y movilidad del futuro. |
| 17:45H |
Coffee break - Happy Birthday PMI |
| 18:15H |
Aplicación Estrategias de Innovación del Océano Azul antes de los ProyectosPor: Paul Villacorta. “La estrategia del océano azul” es un desafío para que las organizaciones puedan tomar y aplicar este concepto de innovación para evaluar (Caso del Negocio / Pre-Inversión) y decidir si la organización necesita la posterior Aprobación y Ejecución de su Proyecto (Inversión), e inclusive poder aplicar esta estrategia no solo en el Ciclo de Vida del Proyecto, sino también en las Operaciones de la Organización (Ciclo de Vida del Producto), ambos como medio para lograr el principal FIN = Resultados, y que el Ciclo de Vida de la Organización, pueda seguir avanzando en este mundo tan competitivo, con Crecimiento y Desarrollo Sostenible (I + D + i), buscando así la Rentabilidad esperado, de acuerdo a la Misión y Visión de la empresa. La Pregunta principal es, Cómo lograr Rentabilidad, no solo Financiera y/o Económica, sino también Social, Medio Ambiental y Educativa, que genere estabilidad futuro, inclusive en entornos de alta incertidumbre. Cómo logramos que antes y después de los proyectos, ya dentro de la Operación, la Empresa abandone el sangriento océano de la competencia –océano rojo- y creen espacios seguros en el mercado, en las cuales la competencia no tenga importancia – océano azul”. – Tomado de los Autores: Renée Mauborgne / W. Chan Kim |
| 19:00H |
The Agile DreamPor: Betsy Kauffman. Agility…is it just a Dream or can it be a Reality? Most organizations are chasing this dream of “agility” but very few achieve it...or do they? Agile statistics show organizations are reporting a consistent increase in Agile adoption over the last few years. In a global survey conducted by Forbes in 2017 of more than 500 senior executives, 92% said they believe organizational agility is critical to business success. However, we are seeing common themes regarding obstacles adopting and realizing the benefits of agile around organizational culture and resistance to change. During this presentation, we will explore what it really means to be agile, why organizations are struggling with their agile transformations, understand the part that everyone needs to play when it comes to a transformation and patterns of success for making the agile dream a reality. |
Competición Conocimientos - Gamificación |
|
| 20:00H |
Cocktail - Networking |
Speakers
Roberto Toledo
PMI Board of Directors, 2017-2019
Roberto Toledo is CEO and founder of Alpha Consultoria, SA, one of Latin America’s leading project management training and consulting firms, founded in Mexico City in 1997. He is also founder and chief learning officer at Alpha PM Consulting, Inc. headquartered in Chicago, USA. Both companies have trained more than 30,000 executives and has received two PMI professional awards, the first in 2009 and another one in 2011. Mr. Toledo has been a speaker at forums in 17 different countries in the Americas, Europe and the Middle East. Since 1996, he has been part of the faculty of Mexico’s Institute of Technology (ITAM), where he currently heads the Master’s Certificate Program in Project Management, and lectures at the graduate level on project management and strategy execution. He is also an instructor with the Inter-American Development Bank. An active PMI volunteer for more than 12 years, Mr. Toledo served on the PMI Educational Foundation’s board of directors from 2012 through 2016. He was chair of that board in 2014. Previously, he held different leadership roles in the PMI Mexico Chapter. He graduated from the Leadership Institute Master Class in 2012. Mr. Toledo holds an undergraduate degree in architecture from Iberoamericana University (UIA), an MBA from ITAM, is a Certified Company Director with the Institute of Directors of the United Kingdom and has been a certified Project Management Professional (PMP)® since 2002. He was born and raised in Mexico City, then moved with his wife and three sons to the Rio Grande Valley in Texas, USA for five years, until 2015 when they came back to Mexico. Mr. Toledo speaks Spanish, English and conversational Portuguese and devotes all his spare time to his family and playing golf, even though he is not a very good player.
Betsy Kauffman
(CSM, CSPO, PSM, PMP, PMI-ACP, SPC4, ICP-APM, ICP-ACC, ICP-ATF) is a Personal, Leadership, and Organizational Coach with more than 18 years' experience working with high performing teams. She has held various roles working as a Business Analyst, Project Manager, Program Manager, Scrum Master, Senior Scrum Master, and Agile Coach across several sectors including healthcare, retail, entertainment and financial. As a Leadership Coach, she is responsible for coaching, training, individuals and teams at the executive, program and team levels for several Fortune 500 organizations. Betsy is one of seven authors for the Agile Practice Guide published in conjunction with the Project Management Institute (PMI)® in September 2017. Betsy is currently serving as a Steering Committee member for PMI’s Global Practice Analysis team. Betsy is actively involved in the community and enjoys presenting on a range of topics regarding agile transformations, personal agility, and the agile values and principles.
Virginia Valdivia
Virginia Valdivia es actualmente la Responsable del área Agile de Sistemas de Repsol (CIO & CDO). Cuenta con más de 15 años de experiencia, siempre en el sector energético (Energy y Utilities). Ha trabajado tanto en cliente final como en consultoría. Ha sido miembro del equipo organizador de la CAS2017 (Conference Agile Spain) y del equipo organizador de los Congresos del PMI-Capítulo de Madrid en el año 2016. Es Ingeniero de Telecomunicaciones por la Universidad de Sevilla.
Ramón Sánchez-Cantalejo
Más de 10 años trabajando como consultor SAP, habiendo tenido la ocasión de participar en grandes proyectos de implantación y liderar equipos como jefe de proyecto a nivel nacional e internacional, en Europa, Sudamérica y Sudáfrica. A finales de 2007 Ramon se incorpora a Repsol como jefe de proyecto TI del área Ecofin, liderando proyectos corporativos de alcance global, lo que le ha permitido mantener esa dimensión internacional. Además de la parte más ejecutora de proyectos, ha participado en la adaptación y despliegue de los roles de “Analista de Negocio” y “IT Business Partner” en TI Repsol. Durante 5 años ha sido el responsable de Business Value de áreas corporativas tales como Comunicación, Relación con Inversores, Asuntos Legales, Gestión Patrimonial y Seguridad Corporativa. Desde hace un año, Ramón es el Technical Lead de una de las grandes apuestas digitales de Repsol (Big Bet) para el negocio del Upstream en los países donde Repsol tiene activos operados (Bolivia, Perú, EEUU, Canadá, Noruega y Malasia).