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El Branch del PMI (Project Management Institute) en el País Vasco junto con la Universidad de Deusto, realizamos un acto para abordar algunas competencias que cada vez son más necesarias para los Directores de Proyectos. Como por ejemplo el saber gestionar las diferencias culturales, y el establecimiento y la gestión de condiciones contractuales y la gestión de reclamaciones.

El evento se realizó el 13-02-2020 a las 18.30 en la Universidad de Deusto, en Bilbao.

A continuación se muestra la agenda, así como el acceso a las presentaciones realizadas.

AGENDA:

18.30 h Bienvenida: Olatz Ukar Arrien, Universidad de Deusto.

18.35 h Presentación: Sergio Santos Carro, PMI País Vasco.

18.40 h Charla1: Gestión intercultural: la relevancia de las diferencias culturales en los proyectos, José Mª Menéndez Salcedo, Associate Partner, Hofstede Insights.

19.30 h Charla 2: "Effective Contract and Claim Management ", Fernando Falcón, Country Manager Spain, Kingsfield Consulting.

20.20 h Mesa redonda con ambos ponentes.

20.40 h Cocktail

PONENTES:

José María (Txema) Menéndez:

Es ingeniero sénior y gerente de proyectos. Tiene un Master Ejecutivo en Administración de Empresas (MBA). Después de más de 30 años en proyectos de ingeniería, gestión de proyectos, análisis de negocios y desarrollo de proyectos. Más tarde se centró en las relaciones institucionales y en los programas de capacitación en la empresa para Gerentes de Proyectos, incluida una experiencia de usuario de 2 años como cliente en capacitación en gestión intercultural en la empresa. En 2018 comenzó su propia empresa de consultoría y en 2019 se convirtió en consultor de gestión intercultural, formador y ponente.

Fernando Falcon:

Ingeniero Superior Naval y MBA por el Instituto de Empresa. Experiencia profesional de 24 años en el sector de proyectos de ingeniería y construcción y fabricación de equipos. Habiendo participado en todo tipo de proyectos y megaproyectos internacionales  en países como Arabia Saudí, Argelia, Marruecos, Kuwait, Mexico, Argentina, Chile, Colombia, Francia, Bélgica, UK, Portugal, India,..   Fernando tiene experiencia como Project manager y  en  puestos directivos con diversos contratistas y los últimos 10 años con dedicación exclusiva a la disciplina de  “contract and claim  management”.  Fernando ha trabajado entre otros  con Grupo Dragados, Tecnicas Reunidas y Sener  y desde 2017  con Kingsfield Consulting  como country manager para España.

 Autor artículo: Fernando García (Voluntario Branch PMI-País Vasco)

Jornada celebrada en Tecnalia (Vizcaya) el Jueves, 6 de Junio:

Presentación Jornada y Ponentes: Zigor Lizuain (Voluntario Branch PMI-País Vasco)

Título: Proyectos de Implantación del Esquema Nacional de Seguridad

El Esquema Nacional de Seguridad (ENS) es un Real Decreto que establece principios básicos y requisitos mínimos necesarios para proporcionar una protección adecuada de la información y los servicios que ofrecen las Administraciones Públicas. Los servicios electrónicos prestados por los organismos públicos deben satisfacer las exigencias este Real Decreto, por lo tanto, es necesario establecer un planteamiento global que garantice el cumplimiento de esta regulación, desarrollando un plan de adecuación que determine las medidas a implementar para satisfacerla.

Un proyecto de este tipo desarrolla el Plan de Adecuación al ENS, analizando las necesidades y requerimientos específicos en materia de seguridad de la infraestructura TI utilizada para la prestación de servicios electrónicos e implantando aquellas medidas de seguridad correspondientes a la categorización de los sistemas de información y los servicios soportados en cada uno de ellos.

Ponente: Enrique Morey, ingeniero en informática y máster en administración de empresas por ESADE, es Consultor Sénior en S21sec, especializado en la gestión de los servicios tecnológicos y de la ciberseguridad. En la actualidad dirige proyectos de implementación de normas internacionales como la ISO 20000-1, la ISO 27001 y la ISO 22301, y para la aplicación del Esquema Nacional de Seguridad en diversas organizaciones e instituciones de la Administración Pública. También realiza sesiones de sensibilización y formación en seguridad de la información y ha participado en congresos y conferencias en distintos países iberoamericanos.

Acceder a la Presentación Proyectos Seguridad

Título: Implicaciones del paradigma Big Data en la gestión de proyectos

Descripción: Hasta la aparición de nuevos paradigmas como el Big Data los responsables de proyecto debían trabajar sobre un número limitado de variables y riesgos, que podían gestionarse con metodologías tradicionales y sin grandes dificultades. Pero con la llegada de estos grandes volúmenes de datos y sus implicaciones, se multiplica la complejidad de sus tareas en todas sus dimensiones. Hoy en día se impone la necesidad de un cambio de mentalidad empresarial y de incluir en las estrategias empresariales decisiones tomadas en base a estos grandes conjuntos de datos, siempre dependiendo del nivel de madurez de las organizaciones. Los datos pasan a ser el núcleo de nuestro negocio, y pasan a detectarse dos nuevos enfoques: dirigido por los datos y centrado en los datos, además de aparecer necesidades de analítica para extraer verdadero valor y decisiones de esos datos. Todo esto afecta sobremanera a la gestión de proyectos, que debe adaptarse y ser capaz de absorber estas nuevas directrices en sus metodologías y aproximaciones. Además, la gestión deberá encargarse de resolver nueva problemática que antes no existía como: la necesidad de inversión en infraestructura, perfiles de recursos caros y escasos, o incertidumbre del retorno de la componente analítica, entre otros.

Ponente: Ana Isabel Torre-Bastida, doctora en Informática, es responsable técnica de la plataforma High Performance Architecture en el área de ICT-Optima de Tecnalia. En la actualidad, su labor se centra en la colaboración en propuestas, evaluación de nuevas tecnologías y gestión técnica e implementación de proyectos en el área de Big Data y Big Data Analytics, centrándose en el almacenamiento, transformación (ETL) y análisis/consulta en tiempo real.

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Título: “DevOps y el rol del Project Manager”

Descripción: El modo en el que se desarrolla software está cambiando con la irrupción de nuevas tecnologías (cloud computing, Edge, big data, inteligencia artificial) y nuevos enfoques como DevOps o metodologías ágiles. De la misma manera, el rol del Project Manager en la gestión de estos proyectos también está cambiando. El enfoque DevOps (Desarrollo + Operaciones) busca integrar a los equipos de desarrollo y a los de operaciones, lo que supone un cambio de cultura y modos de trabajo en los equipos. En esta presentación, intentaremos explicar brevemente qué es DevOps, cuáles son sus retos, beneficios, y motivación así como sugerencias de cómo los Project managers podrían afrontar este tipo de proyectos.

Ponente:  Leire Orue-Echevarria, PMP, ingeniero en informática y doctora en economía, es Directora de Proyectos en la división de ICT de TECNALIA. En la actualidad coordina dos proyectos europeos de investigación, CITADEL y DECIDE que tratan DevOps de manera diferente. Mientras que en CITADEL se utiliza el enfoque tradicional de DevOps de integración continua y despliegue continuo, en DECIDE se está trabajando en el concepto de ‘Extended DevOps’, que incluye también arquitectura continua, pre-despliegue y despliegue continuo y (semi-)automático de aplicaciones multi- y cross-cloud, monitorizando la infraestructura (múltiples proveedores cloud) y los microservicios de la aplicación.   

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Autor artículo: Fernando García (Voluntario Branch PMI-País Vasco)

El 28 de febrero, en el Branch del PMI en el País Vasco, organizamos una jornada junto con ESDEN Business School para abordar la metodología PM² (Project Management Methodology) para la Gestión de Proyectos desarrollada por la Comunidad Europea, y su comparación con PMBOK.

Durante la jornada se presentó los orígenes, principios y estructura de PM²,  así como de las diferencias y similitudes fundamentales con PMBoK.

La Comisión Europea es consciente de la gran cantidad de proyectos que gestiona y la importancia de asegurar el valor de sus inversiones. Estiman que mas del 13% de la inversión se pierde. Hay que tener en cuenta, por ejemplo que el presupuesto de previsto para 2019 supera los 150.000M de Euros, y una buena parte de él se destina a proyectos.

Se abordaron diferentes aspectos de PM² cómo por ejemplo:

• La estructura general de la metodología, mas simple e intuitiva que PMBoK,
• Los objetivos que persigue, centrada en generar valor,
• Cuáles son los valores, actitudes y comportamientos que apoya,
• Los pilares en que se basa: Gobernanza, ciclo de vida (similar a PMBoK), procesos, artefactos, 
• Pone a disposición numerosos artefactos (similares a plantillas) prácticos para su uso en diferentes procesos,
• Las fuentes de información, sitios Web para acceder a los elementos de la metodología ya publicados y disponibles (ver presentación),
• Cómo puede ésta propuesta de la Comisión Europea afectar a las empresas y profesionales en sus negocios y proyectos de ámbito europeo,
• ¿Puede ser obligatoria en un futuro para los proyectos europeos?.

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Autor: Fernando García (Voluntario Branch PMI-País Vasco)