Selección del Ciclo de Vida de un proyecto (Predictivo vs Ágil)
A la hora de abordar un nuevo proyecto, es necesario definir su ciclo de vida, es decir, la serie de fases que atraviesa desde su inicio hasta su conclusión, lo que proporcionará un marco de referencia para dirigir el proyecto.
Como indica PMBOK, el ciclo de vida elegido debe ser el adecuado para enfrentar el entorno y circunstancias en las que se desenvuelve el proyecto. Por ello describe los ciclos de vida posibles como Predictivos (orientados al plan, en entornos predecibles), adaptativos (ágiles), iterativos, incrementales o híbridos en entornos con un alto grado de incertidumbre, o con alta variación de las expectativas de los interesados.
El objetivo de este webinar es proporcionar criterios claros para poder seleccionar el mejor ciclo de vida a aplicar en nuestros proyectos, es decir, el enfoque mas adecuado para conseguir los resultados perseguidos.
En este webinar, se van a describir tanto el enfoque predictivo como el ágil, sus ventajas e inconveniente, y tendremos la posibilidad de hacer preguntas a los ponentes.
Fecha: 23-06-2020, Hora: 18.30 - 19:30
Descripción del evento
| Fecha de evento | 23-06-2020 6:30 pm |
| Fecha final de evento | 23-06-2020 7:30 pm |
| Capacidad | Ilimitado |
| Precio Individual | Gratuito | Online |
| Lugar | Online |
Agenda
| 18:30H |
Bienvenida y presentacionesPor: Fernando García, Responsable PMI País Vasco |
| 18:35H |
Charla 1: “Ciclos de vida predictivos”Por: Francisco Javier Rodríguez Blanco, Nokia Networks. |
| 18:50H |
Charla 2: "Ciclo de vida Ágil: Abrazando el cambio, rompiendo silos"Por: Juan Carlos Valladolid, Aclara Spain |
| 19:10H |
Tanda de preguntas |
Speakers
Francisco Javier Rodríguez Blanco
Francisco Javier Rodríguez Blanco es Ingeniero de Telecomunicación por la Universidad de Vigo, executive MBA, Master’s Certificate in Project Management por The George Washington University y Project Management Professional (PMP) por el Project Management Institute (PMI). Inició su carrera profesional en Motorola, compañía a la que se unió en 1996 como Ingeniero de Sistemas Radio, y de la que llegó a ser en 2010, tras ocupar distintas posiciones, Responsable de Operaciones para Europa de la división de servicios para redes móviles. En mayo de 2011 se incorporó a Nokia Solutions and Networks (actualmente, Nokia Networks), compañía en la que ocupa el puesto de Responsable de la PMO (Program Management Office) de la división de Global Services Delivery Transformation. Desde 2007 colabora como profesor con escuelas de negocio impartiendo distintos módulos sobre dirección de proyectos en sus programas máster; y desde 2018 como consultor PMO. En 2009 inicia su colaboración como voluntario con el Capítulo de Madrid del PMI, llegando a ocupar el puesto de Vicepresidente Primero entre abril de 2010 y marzo de 2012, y de Presidente entre abril de 2012 y marzo de 2016. En la actualidad es miembro se su Consejo Asesor. Entre otros temas, es autor de ponencias y artículos sobre métodos de reconocimiento de ingresos y su impacto en el control de costes de proyectos a través del método del valor ganado (earned value).
Juan Carlos Valladolid
Apasionado de las tecnologías, he desarrollado mi carrera profesional siempre ligado al desarrollo de software, liderando equipos multidisciplinares en los que he introducido metodologías ágiles, como Scrum o Kanban, y conceptos DevOps, Continous Integration y Cotinuous Deployment, siempre en busca de la mejora de la capacidad/rendimiento del equipo y la mejora de calidad de los productos desarrollados, con técnicas como TDD o ATDD, Unit Testing y testeo automático. En los últimos 2 años he tenido la suerte de bucear en el maravilloso mundo del BigData y su infinito ecosistema de tecnologías, compartiendo los últimos meses también con Docker y Kubernetes. Actualmente ocupo el puesto de Software Development Manager en Aclara Spain, liderando el Dpto de Desarrollo y en estrecha colaboración diaria con nuestros equipos de SW Dev en St Louis (USA) e India. Desarrollo de aplicaciones en Azure Cloud y plataforma de análisis de datos en Databricks. Scrum y SAFe como frameworks agile. Anteriormente Software Development Manager y Arquitecto de Software en Ve Global (5 años), Scrum Master en Sealpath (3 años), Scrum Master en Panda Security,.... trabajando siempre estos años con metodología Scrum. Antes de 2010 en Panda Security con CMMI, Telefónica I+D con Métrica2 y Red Eléctrica de España.