EVENTOS CELEBRADOS
Evis Rosales
Presidenta del PMI Madrid, Spain Chapter
Miguel Romero
Voluntario Responsable de Gestión de Talleres y Área de Membresía del PMI-Madrid, Spain Chapter
Gracias a nuestro patrocinador Tecnofor por colaborar con el capítulo de Madrid del PMI
GRUPO DE DISCUSIÓN. TRANSFORMACIÓN DIGITAL. SESIÓN 1. Conclusiones.
Objetivo:
- Estado actual de transformación digital e identificación de las tendencias tecnológicas y la correlación con la gestión de proyectos
- Intercambio de conocimiento y experiencias personales en proyectos de transformación digital en diferentes industrias: construcción, software, farmacéutico, fabricación, …
Introducción
Hace algunos años irrumpió en el mundo de la innovación y la tecnología la idea de que las organizaciones estaban frente a una nueva etapa de desarrollo tecnológico llamada “Transformación Digital”. Desde entonces, infinidad de organizaciones se han interesado en
esta tendencia.
A pesar del gran interés generado por esta idea, persisten muchas interrogantes sobre el significado, métodos e impacto que representa emprender la transformación digital. ¿Qué es y qué significa para el mercado? ¿Es una moda o una realidad inevitable? ¿Se trata sólo de tecnología? ¿Es la nueva tarea del CIO?
Nuestro argumento es que la transformación digital no es una moda más, sino el verdadero inicio de la era digital.
Si la revolución electrónica de los últimos cincuenta años ha sido vertiginosa, lo que veremos en la próxima década, sin duda nos dejará sin aliento.
Transformación Digital. Algunos enfoques.
La transformación digital ha irrumpido de manera diferente en todos los sectores, afectando al día a día de los trabajadores y los usuarios/clientes modificando tanto el entorno interno como externo.
Ha trascendiendo no sólo en el plan estratégico sino también en el plan de marketing (desde la técnica 4P a las técnicas 4C y 4V), logística (uso de marketplaces), gestión de RRHH o talento humano.
Ya no hablamos solamente de usuarios/clientes, ahora términos como prosumer, crossumer o nativo digital son nuestro objetivo.
En nuestra primera sesión debatimos e intercambiamos el enfoque que percibimos que tiene la transformación digital en los diversos sectores / industrias donde trabajamos:
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Sector / Industria |
Enfoque |
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Retail |
estrategia, aunque falla mucho porque no se tiene claro comprensión, tener claro punto de partida y roadmap |
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Farmacia |
saber que quiere el cliente las complicaciones que hay en los proyectos |
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Seguros |
analizar los siguientes pasos con cautela porque se han abierto muchas tareas relacionadas |
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Movilidad urbana |
tener en consideración el cambio cultural que infiere en las organización a diferentes niveles e identificar los agentes del cambio y resistentes al cambio |
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Servicios |
más que moda es una necesidad y hay que tomar esta transformación digital con cautela |
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Energía renovables |
comunicación, saber vender la estrategia de la transformación |
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Financiero |
vertiginoso, el cliente onmicanal, tener el dinero siempre disponible |
Conclusiones:
- La transformación digital es más que digitalización.
- La transformación digital es un proceso horizontal y vertical.
- La transformación digital requiere de un cambio cultural dentro de la organización
- La gestión de proyectos juega un papel crucial en la transformación digital porque:
- Aúna a personas, conocimientos y procesos y genera una fuerza ágil y empática con las necesidades del cliente.
- Consigue convertir la visión en algo tangible, los objetivos se convierten en accesibles al aplicar la metodología de proyecto.