El próximo 19 de septiembre nos unimos a la VIII Carrera Madrid en Marcha contra el Cáncer de la Asociación Española Contra el Cáncer (AECC). ¿Te unes?
Por: Luis Reyes
PMIEF Liaison
PMI Madrid Spain
El pasado 21 de febrero PMI Madrid, Spain estuvo presente en el I Foro de Emprendimiento e Innovación de Proyectos Sociales organizado por la ADR (Asociación de Desarrollo Rural) dMillennial y realizado en la Universidad de La Rioja, primer paso de la colaboración con esta ADR para ayudar en sus proyectos de desarrollo rural.
El grupo de voluntariado Project Managers para el Desarrollo también se aúna a la celebración de los 50 años de PMI registrando 10,000 horas dedicadas en sus más de 7 años donde una media de 10 voluntarios (hemos llegado a ser más de 20!) ha estado trabajando en ayudar a desarrollar buenas prácticas en la gestión de proyectos en las ONG, para que obtengan una mejora en los resultados de sus operaciones y un mayor beneficio para las personas objetivo y la sociedad en general.
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"Gestion de proyectos eficiente, al servicio del desarrollo en el 3º sector" "ayudar a los que ayudan" |
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Dentro del capítulo de Madrid del PMI disponemos de un grupo de profesionales en la dirección de proyectos que ofrecen voluntariamente, a las organizaciones sin ánimo de lucro, servicios de apoyo orientados a mejorar su eficacia y eficiencia en la gestión de los proyectos que realizan.
La actividad de “Project Managers para el Desarrollo” (PMD) se orienta a ayudar a desarrollar buenas prácticas en dirección de proyectos en las ONGs, de forma que éstas obtengan una mejora en el resultado de sus operaciones y un mayor beneficio para las personas objetivo y la sociedad en general.
Para realizar nuestra labor intentamos adaptarnos a las necesidades de cada organización en particular, con un proceso de consultoría previo para conocer sus necesidades y valorar si podemos aportar un valor real alineado con la estrategia de la ONG, respetando sus prioridades, y estableciendo indicadores de eficacia de nuestra acción para su evaluación posterior.
En el camino hemos aprendido algunas cosas, como por ejemplo que aunque la formación en gestión de proyectos es un elemento esencial y necesario en la mayoría de los casos, no es el único punto de acción. Por ello a menudo acometemos proyectos propios, como por ejemplo un estudio sobre la complementariedad entre PMBOK© (PMI) y Marco Lógico, la selección de herramientas que ayuden al a transformación digital de las ONGs (necesaria como para cualquier otra organización moderna), la investigación sobre cómo aplicar técnicas ágiles a las operaciones por proyectos en el tercer sector, etc.
Recursos de CEPAL en relación al Marco Lógico
