Carlos J. Pampliega, PMP

Desarrolla tu carrera como voluntario en PMI

Desde el Capítulo estamos fomentando el desarrollo de la carrera de los voluntarios dentro de PMI al mismo tiempo que potenciamos el liderazgo de todas aquellas personas que están ofreciendo su tiempo y esfuerzo a la organización. No buscamos voluntarios, sino que ofrecemos una carrera dentro de PMI a los futuros candidatos a la Presidencia del Capítulo.

En este sentido, queremos exponer a través de esta entrevista a Alfonso Bucero, el ejemplo de una carrera profesional que ha ido en paralelo a una labor constante de voluntariado en favor de PMI. Alfonso para muchos es ejemplo de dedicación a PMI desde el voluntariado más anónimo, hasta los puestos más representativos como mentor internacional de varios capítulos en nuestra región.

Alfonso es parte fundamental del desarrollo de PMI en España, y ha proclamado el valor de la dirección de proyectos por todo el mundo con una sonrisa y un chiste que ya lleva su firma: La historia del caballo. 

Carlos J. Pampliega: ¿Podrías contarnos cómo desarrollaste tu carrera como voluntario de PMI?

Alfonso Bucero: En 1992 descubrí una asociación que se dedicaba al Project Management, y que tenía una presencia y el valor de ser una organización de ámbito internacional, y decidí asociarme como miembro de PMI. Entonces estaba trabajando para HP desde finales del 1989, y en el año 1992 me mandaron a un seminario que organizaba PMI y empecé a investigar. Yo era el único español que asistió a aquella reunión que PMI había organizado con representantes de diferentes países para discutir sobre la involucración de profesionales dedicados a la dirección de proyectos en cada país.En aquella reunión, que llamaron PM Forum descubrí la cantidad de profesionales de todos los países que estaban trabajando en el Project Management, lo cual me causó una gran sensación.

Al entrar en contacto con PMI, y con la experiencia de lo que se estaba moviendo en otros países, me invitaron a hacer un reporte sobre la situación del Project Management en España. Para mí fue un despertar, un descubrimiento el ver todo lo que podíamos hacer también aquí en España. 

A partir de ahí,  empecé a hacer contactos y explorar las posibilidades que teníamos para crear un capítulo de PMI en España. Ya entre los años 1996 y 97 hubo un primier intento de crear el Capítulo Madrid, aunque tardaríamos un poco más en verlo materializado.

Además de lanzar el Capítulo de Madrid-España, en 2003 participé como sponsor en la creación del Capítulo de Barcelona junto Javier Sanz. Estuvimos viajando hasta Barcelona juntos todas las semanas. Nos levantábamos temprano, viajábamos en coche hasta Barcelona para las reuniones de por la mañana,  y nos volvíamos después de comer. Así  pasamos Javier y yo casi un año de mucho trabajo, pero fue una experiencia que valoro mucho en lo personal y como voluntario de PMI.

De ahí en adelante han sido 16 años como voluntario de forma sostenida en las responsabilidades que me han ido asignando, que me han valido para tener una visión internacional y global de la profesión y de PMI.

Como voluntario a nivel internacional me invitaron a participar en la Leadership Institute Advisory Group, y participé también en el Leadership Institute Master Class, donde me gradúo en Atlanta en 2007. De ahí volví a participar en el Capítulo de Madrid-España, esta vez como presidente del mismo.

Posteriormente he sido miembro del Grupo de Mentores de la Región 8 de PMI donde estoy cerca de 4 años supervisando,...  más que supervisando, yo diría que compartiendo buenas prácticas  o dando consejos a los 16 capítulos de nuestra región. Desde mis inicios como voluntario he venido asistiendo a los Leadership Meetings en cada reunión y no he dejado de asistir a los congresos de PMI a lo largo de estos 16 años. Primero como oyente, y luego como ponente.

Toda esta experiencia como voluntario  me ha valido para tener una visión muy clara del funcionamiento de PMI a nivel global, cómo funcionan los capítulos, y el organigrama de PMI en todo el mundo, aunque lo que más valoro es la cantidad de contactos, y sobre todo muchos amigos.

CP: ¿Qué valor te ha aportado toda esta experiencia como voluntario, y qué valor podemos aportar nosotros a PMI y a la sociedad?

AB: En primero lugar contactos, pero como he dicho antes, sobre todo amigos. Y una visión global de cómo funciona la aportación de cada profesisonal a los proyectos de cada país. Descubres que cuando tú te quieres desarrollar y quires que los proyectos salgan adelante,  primero te tienes que formar. Dar antes que recibir: El valor de aportar, Giving and Taking.

PMI y la sociedad en su conjunto necesita del impulso que dan los voluntarios. Necesitamos muchos más voluntarios. El voluntariado tiene un retorno que no es tangible, desde luego no económicamente, pero profesionalmente sí que lo es, porque te permite conocer cómo funciona una organización, yo diría ejemplar en cuanto al voluntariado, como es PMI en todo el mundo.

CP: ¿Qué consejo darías a los voluntarios?

AB: El voluntario puede aportar mucho. En primer lugar ayudar a difundir que la necesidad del Project Management  no es especifica del plano concreto de los negocios, sino que se puede contribuir a la sociedad a través de los proyectos. El Project Management hace falta en las escuelas, en la universidad, en las ONG´s. Hay que dar a conocer que el PM es una herramienta de trabajo básica y fundametnal para conseguir el éxito de las organizaciones.

Ahora mismo estoy recopilando documentación para escribir un libro con un compañero turco que se llamará seguramente "Project Management para el bien social". La idea es reforzar esa idea de que la sociedad nos necesita, necesita de nuestra visión: la labor de voluntaridado no se trata de un negocio crematístico, sino de difundir el project management en la sociedad para cubrir esta carencia de visión y propósito.

CP: Entiendo de tus palabras que debemos desarrollar una visión social de los proyectos, entender la influencia que tienen de los proyectos en la sociedad. De hecho, los proyectos son eventos sociales, y como tal debemos considerar los valores y la componente ética del Project Manager. Hablamos de hard skills, soft skills, y no hablamos valores. Además de todas estas competencias, debemos considerar la componente ética de las personas que dirigen los proyectos.

AB: Totalmente de acuerdo. Yo pienso, como digo en mis charlas, que todos tenemos un propósito en la vida, y que nuestro propósito como project managers debería ser el difundir el estado de arte de la profesión.  Esto es lo que he intentado y sigo haciendo en estos años de voluntariado. No solamente hacer proyectos, sino predicar con el ejemplo.

CP: Además de otros premios y reconocimientos, en 2011 fuiste nombrado PMI Fellow , el mayor  galardón que otorga PMI a la trayectoria profesional y de contribución a la profesión en el campo de la Dirección de Proyectos. ¿En qué consiste exactamente esta condecoración y qué valor da PMI a los profesionales que tenéis este reconocimiento?