 |
José María Núñez Araque, ICCyP, PMP® Vocal Junta Directiva PMI Madrid Spain Chapter CEO en AGIPCI Consultores, www.agipci.com |
¿Es necesario conocer y disponer de un Sistema de Gestión de Proyectos (Project Management System) dentro de la Organización?
Dado el carácter temporal de los proyectos, la necesaria apertura de la economía de las empresas a los mercados globales, el trabajo y los contratos por proyectos con equipos multidisciplinares y de distintas nacionalidades, es cuando parece más necesario compartir un Sistema de Gestión de Proyectos unificado en su estructura y vocabulario que facilite a los agentes intervinientes la comunicación y el trabajo común a nivel internacional y nacional.
La ISO 21500 Project Management es la norma internacional más reciente y global sobre los principios y directrices en Gestión de Proyectos, y cualquiera que se interese y profundice sobre Project Management, descubrirá que el PMBoK® Edición 5ª del PMI, tiene la misma estructura (solo cambia el orden de exposición de algunas materias y que detalla más algunos procesos directivos, pasando de 39 a 47) y además, desarrolla las herramientas y técnicas necesarias para su aplicación, convirtiéndolo en el estándar completo de referencia para gestionar proyectos.
¿Certificación profesional del equipo y/o de la empresa para hacer Gestión de Proyectos (Project Management)?
Los profesionales certificados PMP® y CAPM® por PMI aportan la garantía de ser expertos en el conocimiento y aplicación del PMBoK®, y disponen de formación especializada en la competencia directiva sobre Gestión de Proyectos que les permite aplicar cualquier sistema o procedimiento corporativo que se base en la ISO 21500 y/o se complemente con el PMBoK®.
Las organizaciones que realizan sus trabajos por proyectos, al igual que acreditan su solvencia técnica y económica, también pueden acreditar su solvencia en gestión de proyectos, demostrando que tienen implantado un Sistema de Gestión de Proyectos Corporativo basado en un estándar internacional, como por ejemplo, la norma ISO 21500 PM complementada con las herramientas y técnicas del PMBoK® del PMI, y que lo aplican en cada proyecto que realizan. Pero además, tendrán que acreditar que sus proyectos los dirigen profesionales con formación adecuada en la competencia de Gestión de Proyectos y en particular en su Procedimiento Corporativo de Gestión de Proyectos, mediante formación "In company" o por que dispongan personalmente de certificaciones profesionales de Gestión de Proyectos como son la de PMP® y CAPM® del PMI de gran reconocimiento internacional.
Como conclusión, diría que: "el mejor motivo para querer aplicar un Sistema de Gestión de Proyectos Corporativo es mejorar la eficiencia en la gestión de recursos y la eficacia de los resultados en todos los proyectos de la empresa, que a su vez, se traduce en un mejor cumplimiento de los requisitos y expectativas de los clientes, y por tanto, permite competir mejor en los mercados cada vez más globales; necesitando de profesionales formados en la competencia directiva de Gestión de Proyectos".