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Webinar: "Lo mejor de los dos mundos: Proyectos Híbridos"
PONENTES: PEDRO BALSA Y CARLOS PALMA.
EQUIPO ORGANIZADOR: JESÚS VÁZQUEZ, RAFA PAGÁN, JOSÉ BARATO, NINFA MUÑOZ, EVA VECINO.
A principios del siglo XXI, la gestión de proyectos Agile se convirtió en furor. La gestión de proyectos tradicional basada en plan se consideró demasiado restrictiva y que no podía manejar los rápidos cambios del mercado. Todos pensaron que el método Agile, con su enfoque Lean, resolvería todos los problemas de los proyectos. Pronto, la mayoría de los participantes en proyectos se dieron cuenta de que el método Agile tampoco es una panacea. No todos los proyectos son iguales, no todas las organizaciones se gestionan del mismo modo y no todos los equipos pueden organizarse óptimamente con el mismo método. Usar lo mejor de ambos mundos consiste en utilizar el nuevo método de gestión de proyectos llamado híbrido.
FECHA Y HORA: 18 DE SEPTIEMBRE DE 2019. 20:00 HORA LOCAL ESPAÑOLA.
LINK AL REGISTRO: https://register.gotowebinar.com/register/6505306025773381901
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Ponencia |
Lo mejor de los dos mundos: proyectos híbridos |
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Ponentes |
Pedro Balsa y Carlos Palma |
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Breve descripción de la ponencia |
"A principios del siglo XXI, la gestión de proyectos Agile se convirtió en furor. La gestión de proyectos tradicional basada en plan se consideró demasiado restrictiva y que no podía manejar los rápidos cambios del mercado. Todos pensaron que el método Agile, con su enfoque Lean, resolvería todos los problemas de los proyectos. Pronto, la mayoría de los participantes en proyectos se dieron cuenta de que el método Agile tampoco es una panacea. No todos los proyectos son iguales, no todas las organizaciones se gestionan del mismo modo y no todos los equipos pueden organizarse óptimamente con el mismo método. Usar lo mejor de ambos mundos consiste en utilizar el nuevo método de gestión de proyectos llamado híbrido. Combina lo mejor de Agile y Waterfall para crear un nuevo método de gestión de proyectos que se adapta mejor a la mayoría de los casos. “El 85% de los encuestados cree que la gestión de proyectos híbridos será la norma en los próximos años”, según la encuesta Agile Project Delivery 2017 de KPMG". |
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Presentación curricular de los ponentes |
Carlos Palma: Ingeniero Industrial, Máster en Excelencia y Mejora Continua (Escuela de Organización Industrial, Madrid), Certificaciones Six Sigma Black Belt (Seis Sigma Consulting), PMP, PMI-ACP (Project Management Institute) y Expert Scrum Master. 12 años dedicados al sector servicios, desempeñando funciones de Dirección de Proyectos en Reingeniería de Procesos, Mejora Continua y Cambio. Liderazgo en el compromiso por alcanzar los objetivos de cada proyecto. Experiencia en la aplicación de diferentes Metodologías de Gestión de Proyectos (PMI, Six Sigma, Agile), e impulsor del Cambio y la Mejora Continua. Pedro Balsa: Ingeniero de Minas, Director de Proyectos Certificado PMP© y PRINCE2 Practiyioner, Master MBA y Master en Ecoauditorías. Actualmente es Director de Leapman S.L, Miembro del Consejero de Administración de ADEX. Ha impartido decenas de cursos en áreas tales como dirección de proyectos, implantación de PMO e innovación. Numerosas publicaciones y presentaciones en conferencias. Experto en tecnologías de la información y dirección de proyectos en los sectores oil&gas, retail, industria y energético. Fundó diversas PMOs, como Huntsman. Vocal del Capítulo PMI Madrid donde ha liderado las iniciativas de Mentoring, Agilismo y Construcción. |
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Fecha y hora |
18/09/2019 20:00, hora local española |
Webinar: "Inteligencia: Desde las mejores prácticas militares a la Dirección de Proyectos"
PONENTE: MANU ROBLEDO.
EQUIPO ORGANIZADOR: JESÚS VÁZQUEZ, RAFA PAGÁN, JOSÉ BARATO, NINFA MUÑOZ, EVA VECINO.
Existe un alto impacto de la estrategia militar en la dirección de proyectos. Las metodologías, el lenguaje impregnado de terminologías comunes, el reconocimiento de la autoridad, la disciplina, el liderazgo, la ética…incluso las herramientas tecnológicas se comparten.El paralelismo en la gestión de los riesgos y de la presión, así como la necesidad de alcanzar siempre el objetivo, es vital también para el project management. Conocer todos los vínculos entre la estrategia y la inteligencia militar y la dirección de proyectos es enormemente interesante para la gestión de organizaciones eficientes y de proyectos exitosos. El objetivo de la ponencia es cómo poder aplicar las buenas prácticas de la Inteligencia militar a los procesos de la dirección de proyectos;
FECHA Y HORA: 9 DE JULIO DE 2019. 20:00 HORA LOCAL ESPAÑOLA.
LINK AL REGISTRO: https://register.gotowebinar.com/register/4969115657837846029
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Ponencia |
Inteligencia: desde las mejores prácticas militares a la Dirección de Proyectos |
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Ponente |
Manu Robledo |
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Breve descripción de la ponencia |
Existe un alto impacto de la estrategia militar en la dirección de proyectos. Las metodologías, el lenguaje impregnado de terminologías comunes, el reconocimiento de la autoridad, la disciplina, el liderazgo, la ética…incluso las herramientas tecnológicas se comparten. El paralelismo en la gestión de los riesgos y de la presión, así como la necesidad de alcanzar siempre el objetivo, es vital también para el project management. Conocer todos los vínculos entre ambos mundos es enormemente interesante para la gestión de organizaciones eficientes y de proyectos exitosos. El objetivo de la ponencia es cómo poder aplicar las buenas prácticas de la Inteligencia militar a los procesos de la dirección de proyectos. |
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Presentación curricular del ponente |
Capitán del Cuerpo de Infantería de Marina. Oficial militar de operaciones y experto en inteligencia, en operaciones internacionales y marítimas. Docente senior y experto en análisis y obtención de Inteligencia aplicada al entorno corporativo. Freelance colaborador en empresas multinacionales de todos los sectores. Amplia experiencia en dirección de equipos, gestión de material especializado y planificación de operaciones. Máster en inteligencia geopolítica y seguridad. Formación en defensa nuclear, bacteriológica y química. Las unidades en las que ha prestado servicio se definen por un elevado nivel de compromiso, mentalización absoluta de cara a los cometidos genéricos a realizar y focalización a los específicos diarios. Se caracterizan por el mantenimiento de la serenidad, el autocontrol y la eficiente gestión, tanto emocional como física, en todo tipo de situaciones adversas, por prolongadas que sean en el tiempo o demandantes en riesgo o dificultad. |
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Fecha y hora |
09/07/2019 20:00, hora local española |
WEBINAR: "ALTA DIRECCIÓN Y TRANSFORMACIÓN DIGITAL: EL IMPACTO DEL LÍDER EN EL PROCESO DE DIGITALIZACIÓN".
PONENTE: FRANCISCO JAVIER DÍAZ BERMÚDEZ.
EQUIPO ORGANIZADOR: JESÚS VÁZQUEZ, RAFA PAGÁN, JOSÉ BARATO, NINFA MUÑOZ, EVA VECINO.
Resulta evidente la correlación entre el líder y los resultados de los procesos de transformación en las organizaciones. En esta ponencia se abordarán los principios básicos que rigen la relación entre el comportamiento de la Alta Dirección de las organizaciones y el proceso de Transformación Digital. Para ello, observaremos los principios básicos de la Alta Dirección, la idea de Transformación Digital, veremos una idea básica del proceso transformador y repasaremos algunas referencias claves relacionadas con la influencia de los líderes y su estilo de liderazgo, los equipos, los recursos y la valoración crítica del resultado del proceso de transformación.
FECHA Y HORA: 22 DE MAYO DE 2019. 20:00 HORA LOCAL.
LINK AL REGISTRO: https://register.gotowebinar.com/register/5639826545501250316
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Ponencia |
Alta Dirección y Transformación Digital: el impacto del líder en el proceso de digitalización |
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Ponente |
Francisco Javier Díaz Bermúdez |
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Breve descripción de la ponencia |
Resulta evidente la correlación entre el líder y los resultados de los procesos de transformación en las organizaciones. En esta ponencia se abordarán los principios básicos que rigen la relación entre el comportamiento de la Alta Dirección de las organizaciones y el proceso de Transformación Digital. Para ello, observaremos los principios básicos de la Alta Dirección, la idea de Transformación Digital, veremos una idea básica del proceso transformador y repasaremos algunas referencias claves relacionadas con la influencia de los líderes y su estilo de liderazgo, los equipos, los recursos y la valoración crítica del resultado del proceso de transformación. |
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Presentación curricular del ponente |
Francisco Javier Díaz Bermúdez es PMP®, licenciado en Informática por la UPM, DEA del Doctorado en Informática y Modelización Matemática, Master oficial en Marketing, Master oficial en Derecho de las Administraciones Públicas, Master oficial en Alta Dirección, Experto en TIC para Gestión de Recursos Humanos UCM, Experto en Firma y Facturación Electrónica CEPADE, MCPM/ACPM y Master´s Certificate in Project Management por la George Washington University. Con más de 25 años de experiencia, actualmente dirige un equipo de trabajo de ingeniería y consultoría especializado en contratación pública. También es profesor universitario del área de ingeniería informática, con publicaciones nacionales e internacionales sobre informática, aeronáutica, tecnologías de información y comunicaciones. |
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Fecha y hora |
22/05/2019. 20:00, hora local española. |
WEBINAR: "LIDERAR NUESTRA VIDA Y LIDERAR NUESTROS PROYECTOS: EL LÍDER CONSCIENTE".
PONENTE: ESTELA QUESADA ZUHEROS.
EQUIPO ORGANIZADOR: JESÚS VÁZQUEZ, RAFA PAGÁN, JOSÉ BARATO, NINFA MUÑOZ, EVA VECINO.
Cada vez se habla más en las organizaciones del líder consciente. En este webinar, la ponente revisará qué caracteriza a ese tipo de líder, en qué se basa este tipo de liderazgo y qué podemos hacer cada uno de nosotros para convertirnos en líderes. Veremos el liderazgo consciente como una habilidad o serie de habilidades, que no se puede enseñar o cursar en un Máster. La transformación personal es clave para el cambio en las organizaciones y para el cambio en nuestras vidas.
FECHA Y HORA: 24 DE ABRIL DE 2019. 20:00 HORA LOCAL.
LINK AL REGISTRO: https://register.gotowebinar.com/register/4411077220821453581
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Ponencia |
Liderar nuestra vida y liderar nuestros proyectos: el líder consciente |
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Ponente |
Estela Quesada Zuheros |
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Breve descripción de la ponencia |
Cada vez se habla más en las organizaciones del líder consciente. Revisaremos qué caracteriza a ese tipo de líder, en qué se basa este tipo de liderazgo y que podemos hacer cada uno de nosotros para convertirnos en líderes. Veremos el liderazgo consciente como una habilidad o serie de habilidades, que no se puede enseñar o cursar en un Máster, pero que se pueden entrenar y que surgen de una semilla que cada ser humano tiene y que, para que florezca, es necesario un proceso de transformación personal. La transformación personal es clave para el cambio en las organizaciones y el cambio en nuestras vidas. |
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Presentación curricular del ponente |
Estela Quesada combina su labor de consultoría y proyectos de RRHH en IBM, con la de coach de mindfulness y desarrollo personal en Plenicidad (www.plenicidad.com). En cuanto a su formación, cabe destacar que es profesora de MBSR (Mindfulness Based Stress Reduction)y está certificada por la Universidad de Massachusetts y Brown en EEUU. Es experta Universitaria en Mindfulness (UCM). Cuenta con un Programa Superior Universitario en Desarrollo Personal y Liderazgo (URJC) y de Coaching para el Desarrollo Personal y Profesional en el ID. |
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Fecha y hora |
24/04/2018 20:00. hora local española. |
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Enlace al registro |
https://register.gotowebinar.com/register/4411077220821453581 |