Autor: Raúl Fernández Cuenca (https://www.linkedin.com/in/raulfernandezcuenca/)
Son numerosas las herramientas y técnicas utilizadas en la práctica de la Gestión de Proyectos y del Análisis de Negocio. Algunas las utilizaremos a diario a lo largo de nuestra carrera profesional pero otras muchas, dada la idiosincrasia de cada puesto de trabajo, es posible que nunca lleguemos a necesitarlas.”
Así comenzaba el apartado dedicado a las herramientas utilizadas en Análisis de Negocio de la Miniguía de Análisis de Negocio que nuestro Grupo de Interés presentó el pasado mes de Noviembre, en el XVI Congreso de Directores de Proyecto organizado por PMI Madrid, Spain.
Y es que son más de un total de 110 diferentes herramientas las que podemos utilizar a lo largo de las 6 áreas de conocimiento en las que el PMI-PBA divide la disciplina de Análisis de Negocio. Este artículo, pretende ser el primero de varios, en los que iremos enumerando todas y cada una de ellas, agrupadas por Área y Grupo de Herramientas al que pertenecen.
La intención de la creación de esta serie de artículos no es la de entrar en detalle en todas ellas, porque esto sería objeto de escritura de un libro completo, sino la de hacer un breve repaso que permita servirnos como guía de consulta rápida del objetivo principal de cada área de conocimiento y la enumeración de las herramientas utilizadas en cada una de ellas.
