Ponente

Cecilia Boggi

Breve descripción de la ponencia

Podríamos decir que el liderazgo es el proceso por el cual una persona moviliza a un grupo de personas a alcanzar ciertos objetivos. En base a esta definición, el estilo de liderazgo es la manera en que ese proceso se lleva a cabo.

Los estilos de liderazgo abarcan cómo se relacionan los líderes con las otras personas dentro y fuera de la organización, cómo se ven a sí mismos y cómo ven a los demás.

Este Webinar permitió a los participantes:

-Conocer su estilo de Liderazgo, sus fortalezas y debilidades y también conocer las de las otras personas con quienes se relacionan.

-Entender los efectos que producen sus acciones en los demás.

-Adquirir herramientas para desarrollar sus habilidades de liderazgo y comunicación.

-Mantener relaciones interpersonales positivas con las personas que le son importantes.

Las relaciones interpersonales positivas permiten mantener la motivación, productividad, un bajo nivel de conflicto y alto desempeño en los equipos de trabajo que lidera, obteniendo así un buen clima organizacional, lo cual redunda en beneficios tanto para el proyecto, como para la organización y para las personas involucradas.

Presentación curricular del ponente

Cecilia Boggi es Licenciada en Análisis de Sistemas de la Facultad de Ingeniería en la Universidad de Buenos Aires y realizó un Programa en Dirección de Empresas en la Universidad del CEMA en Buenos Aires. Actualmente está finalizando el Executive MBA de la Universidad Francisco de Vitoria de Madrid.

Está graduada del PMI Leadership Institute Master Class en el 2012.

También es Project Management Professional (PMP®) del Project Management Institute (PMI®) desde el 2003 y Facilitadora de Liderazgo Certificada SDI Nivel 1 de Personal Strenghts Publishing©.

Ha trabajado más de 25 años en organizaciones internacionales liderando proyectos de desarrollo e implementación de software, implementación de modelos de madurez en desarrollo de software CMMI, desarrollo de metodologías de dirección de proyectos e implementación de Oficinas de Dirección de Proyectos (PMO).

Actualmente es Directora Ejecutiva de activePMO y Practical-Thinking Group Argentina, empresas especializadas en Consultoría y Capacitación en Project Management y Desarrollo de Habilidades Interpersonales.

Es Profesora internacional de prestigiosas Universidades, Escuelas de Negocios e Instituciones Educativas como Universidad Católica Argentina, ESAN Perú, ADEN Business School, Asociación ORT Argentina, RMC Project, IIL Institute for International Learning INC, entre otras.

Dicta cursos y talleres In Company y ha realizado trabajos de consultoría en importantes empresas internacionales y es expositora en congresos internacionales.

Co-autora del libro “Innovación y Gestión Estratégica de Proyectos”, 2013 y autora del ANEXO B – Scrum, del libro “Gestión Ágil de Proyectos” de Pablo Lledó, 2012. Autora de artículos publicados sobre Dirección de Proyectos y Liderazgo.

Formó parte del equipo de contenido de la actualización del PMBOK® 5ta Edición.

Miembro de PMI y del PMI Buenos Aires Argentina Chapter desde el 2002.

Fue Presidente del PMI Buenos Aires Argentina Chapter en 2011.

Actualmente es Mentor de la Región 13, Latinoamérica Sur de PMI, para los años 2014-2016.

Fecha y hora

14 /12/2015

20:00 horas

Duración

1 hora y 20 minutos

Nº de Inscritos

324

Nº de Asistentes

198

Índice de Asistencia (%)

61,11 %

Puntuación media de interés (%)

60,27 %

Atención media (%)

51,59 %

Países Conectados

Argentina: 29; Brasil: 15; Chile: 10; Costa Rica: 5; España: 78; Estados

Unidos: 8; Guatemala: 3 Uruguay: 5; Haití: 4; Honduras: 8; México: 10; Perú: 9;

República Dominicana: 9; Venezuela: 5

Nº PMP Asistentes

-

Nº Preguntas

98

Enlace al video del Webinar

https://www.youtube.com/watch?v=GXzFrp4xE1s

Ponente

GUILHERME SIQUEIRA SIMOES

Breve descripción de la ponencia

El objetivo de esta sesión fue presentar el enfoque del estándar práctico del PMI para la estimación de proyectos. Los temas que se trataron fueron:

- Principios y conceptos

- Preparación de estimaciones

- Creación de estimaciones

- Gestión de estimaciones

- Evolución del proceso de estimación

Presentación curricular del ponente

Guilherme Siquiera Simões es socio y director de FATTO Consultoría y Sistemas, donde actúa como consultor e instructor en servicios de consultoría y capacitación de medición, estimación y requerimientos de proyectos de software. Autor del libro "Análise de Pontos de Função: Medição, Estimativas e Gerenciamento de Projetos deSoftware", el más vendido en Brasil sobre este tema.Tiene más de 20 años de experiencia en el desarrollo de sistemas. Graduado en Ciencias de la Computación, Pos-graduado en Gestión Empresarial, certificado como experto en Puntos de Función por el IFPUG, como director de Proyectos por el PMI y Ingeniero de Requerimientos (CPRE-FL) por IREB.

Fecha y hora

19 /11/2015

20:00 horas

Duración

1 hora 30 minutos

Nº de Inscritos

230

Nº de Asistentes

130

Índice de Asistencia (%)

56,52 %

Puntuación media de interés (%)

61,77 %

Atención media (%)

44,51 %

Países Conectados

Argentina: 10; Brasil: 11; Chile: 7; Costa Rica: 3; España: 64; Estados

Unidos: 5; Guatemala: 2; Haití: 2; Honduras: 6; México: 5; Perú: 6;

República Dominicana: 6; Venezuela: 3

Nº PMP Asistentes

-

Nº Preguntas

45

Enlace al video del Webinar

https://youtu.be/TqhP18ryHhY

Ponente

PABLO CILOTTA

Breve descripción de la ponencia

En este webinar el ponente desarrolló los siguientes aspectos:

- Introducción a la Gestión Contractual.

- Buenas prácticas contractuales.

- El rol del “Gestor de Contratos” o “Contract Manager” y su evolución en España y Latinoamérica.

- Áreas de competencia.

- Interrelación entre el Contract Manager y el Project Manager.

- La IACCM y sus objetivos en la disciplina.

- Últimos estudios y tendencias.

Presentación curricular del ponente

Nacido en Argentina, Pablo cuenta con una trayectoria legal, contractual y compliance en posiciones en Sudamérica (Argentina), Europa (España, Holanda, Inglaterra), Medio Oriente y África, Asia-Pacífico y para el mercado de los Estados Unidos de América.

Es Abogado egresado de la Universidad Nacional de Mar del Plata, con un Master en Derecho Empresario de la Universidad Austral de Buenos Aires.

En los últimos años se ha focalizado en la gestión de contratos comerciales en varias jurisdicciones, habiéndose trasladado de Argentina a Madrid en el inicio de los años 2000, donde dirigió aspectos legales y contractuales a nivel EMEA para una empresa de software con matriz en Nueva York, finalmente adquirida por Microsoft Corp.

De regreso en Buenos Aires, Pablo ha continuado involucrado en temas de negociación, legales y de gestión contractual y particularmente se ha integrado académicamente a la IACCM (International Association for Contract and Commercial Management) donde después de obtener su certificación académica, constituyó y desarrolló la comunidad hispanoparlante abarcando regiones tales como Latinoamérica, España y Portugal, publicando artículos sobre la materia en español e inglés y coordinando foros y eventos regionales.

En julio de 2015 fue designado “Director South and Central America” de la IACCM para liderar la expansión de la asociación en la región.

Fecha y hora

04/11/2015

20:00 horas

Duración

1 hora 20 minutos

Nº de Inscritos

100

Nº de Asistentes

57

Índice de Asistencia (%)

57,00 %

Puntuación media de interés (%)

13,47 %

Atención media (%)

12,11 %

Países Conectados

Argentina: 7; Chile: 3; Colombia: 6; Costa Rica: 1; España: 30; Estados Unidos: 2; Guatemala: 1; Honduras: 3; México: 2; Perú: 2.

Nº PMP Asistentes

-

Nº Preguntas

4

Enlace al video del Webinar

https://youtu.be/1Wg3XXr7PlA

Ponente

ISAAC OLALLA DEL REAL

Breve descripción de la ponencia

En esta ocasión, el ponente nos explicó cómo cualquier esfuerzo puesto en marcha por una organización ya sea a nivel estratégico, programas/proyectos u operaciones, está sujeto a un nivel mayor o menor de riesgo e incertidumbre. Bajo esta premisa, las organizaciones tienen dos opciones: 1) ignorarlo o 2) gestionarlo y tenerlo en cuenta en la planificación de los proyectos.

Todos conocemos el enfoque que el PMBOK® Guide aporta en cuanto a la identificación de riesgos, pero con este webinar el ponente fue un paso más allá, con el objetivo de tener un conocimiento más profundo de cuáles son los factores críticos de éxito de la identificación de riesgos, las herramientas que pueden utilizarse y el resultado que se genera. El enfoque aportado por el Estándar de Práctica de Gestión de Riesgos es mucho más detallado que el del PMBOK® Guide.

Presentación curricular del ponente

Licenciado en Derecho y Abogado colegiado por el ICAM (Ilustre Colegio de Abogados de Madrid); certificado PMP® y PMI-RMP® (Risk Management Professional); certificado MoR® (Management of Risk Practitioner, APMG). Experiencia nacional e internacional en gestión de proyectos en sectores tan diversos como: construcción, promoción e inversión inmobiliaria, gestión de patrimonios, energías renovables y explotación de minas de oro. Expert Trainer en escuelas de negocios en Gestión de Proyectos bajo el enfoque del PMI; instructor de preparación a los certificados PMP® y PMI-RMP®. Ha sido vocal durante 3 años del PMI Capítulo de Madrid y actualmente es Miembro del Consejo Asesor.

Fecha y hora

20/10/2015

20:00 horas

Duración

1 hora, 11 minutos

Nº de Inscritos

175

Nº de Asistentes

126

Índice de Asistencia (%)

72,00 %

Puntuación media de interés (%)

62,27 %

Atención media (%)

56,16 %

Países Conectados

Argentina: 9; Chile: 7; Colombia: 13; Costa Rica: 3; España: 63; Estados Unidos: 5; Guatemala: 2; Haití: 2; Honduras: 6; México: 4; Perú: 6; República Dominicana: 6.

Nº PMP Asistentes

-

Nº Preguntas

50

Enlace al video del Webinar

https://youtu.be/VGY-Ri4b53w