Ponente

GUILHERME SIQUEIRA SIMÔES

Breve descripción de la ponencia

Un bajo desempeño en la gestión de requisitos tiene un impacto desastroso sobre el éxito de un proyecto. Según el PMI, el 47% de los proyectos que fracasan tiene como causa fundamental una gestión deficiente de los requisitos. A pesar de toda su importancia, esta área de conocimiento es comúnmente descuidada en la formación de los profesionales responsables de los proyectos. El propósito de esta presentación fue abordar:

- ¿Qué es la Gestión de Requisitos?
- La relación de la Gestión de los Requisitos con la Gestión de Proyectos
- ¿Cuál es la importancia de la Gestión de Requisitos para los proyectos?
- Las dificultades comunes en la Gestión de Requisitos
- Los principales procesos de Gestión de Requisitos
- El nuevo programa de certificación del PMI: Professional in Business Analysis (PMI-PBA)

Presentación curricular del ponente

Guilherme Siquiera Simões es socio y director de FATTO Consultoría y Sistemas, donde actúa como consultor e instructor en servicios de consultoría y capacitación de medición, estimación y requisitos de proyectos de software. Autor del libro "Análise de Pontos de Função: Medição, Estimativas e Gerenciamento de Projetos de Software", el más vendido en Brasil sobre este tema (actualmente está en la décimo tercera edición).

Participó en el equipo de traducción para portugués de las versiones 4.2 y 4.3 del Manual de Prácticas de Medición del IFPUG. Tiene más de 20 años de experiencia en el desarrollo de sistemas. Graduado en Ciencias de la Computación, Pos-graduado en Gestión Empresarial, certificado como experto en Puntos de Función por el IFPUG y como director de Proyectos por el PMI.

Fecha y hora

19/02/2015

20:00 horas

Duración

1 hora 07 minutos

Nº de Inscritos

317

Nº de Asistentes

195

Índice de Asistencia (%)

60,57 %

Puntuación media de interés (%)

41,19 %

Atención media (%)

47,54 %

Países Conectados

Argentina: 8; Chile: 23; Colombia: 33; Costa Rica: 1; España: 77; Estados Unidos: 1; Filipinas: 1; Guatemala: 1; Haití: 1; Honduras: 12; México: 13; Perú: 5; Paraguay: 1; Portugal: 1; República Dominicana: 12; Suiza: 1; Venezuela: 4

Nº PMP Asistentes

-

Nº Preguntas

64

Enlace al video del Webinar

http://youtu.be/1ddamj_1Qq8

Ponente

Alfred Maeso

Breve descripción de la ponencia

En esta ponencia se habló acerca del gran hito ocurrido en el 2012 relativo al avance y reconocimiento de la profesión de Project Management: la creación de un nuevo estándar internacional ISO para la Dirección de Proyectos, la ISO 21500 que, después de un trabajo de varios años de recopilación de buenas prácticas existentes y elaboración del estándar internacional, se publicó finalmente en septiembre de dicho año.

Situó esta nueva ISO en el contexto actual de la profesión (aparición de PMBOK edición 5ª y otros estándares, buenas prácticas, gestión de programas y portfolios, PMO’s, etc.) e hizo una breve comparativa entre ISO 21500 y la Guía PMBOK, intentando intuir qué impacto podrá tener en la profesión la aparición de esta norma internacional. Para ello nos habló acerca de su foco y cuáles serían los próximos pasos: certificación, aparición de nuevos estándares, etc.

Presentación curricular del ponente

El ponente cuenta con más de 10 años de experiencia en la dirección de proyectos y servicios TI para diferentes organizaciones y administraciones públicas. Está titulado como Ingeniero de Telecomunicaciones por la UPC y tiene las certificaciones PMP, PRINCE2 Practittioner e ITIL Expert.

Desde el 2009 colabora con Netmind como formador en dirección de proyectos y servicios, combinando esta actividad con responsabilidades de gestión en consultoría TI (en Netmind Services).

Fecha y hora

4 /04/2013

20:00 horas

Duración

1 hora y 28 minutos

Enlace al video del Webinar

https://www.youtube.com/watch?v=eN8eJkpF5h4

Ponente

Anabel Domínguez

Breve descripción de la ponencia

El estado actual de la disciplina de la Dirección de Proyectos refleja la existencia de una primera revolución en la que se dejaron atrás los tiempos en que era simplemente una subdisciplina de ingeniería y se ha convertido en un modelo que muchas empresas han adoptado para la puesta en marcha de la estrategia, la transformación del negocio, la mejora continua y el desarrollo de nuevos productos. El futuro del Project Management ha de pasar por una conceptualización más amplia de los proyectos en, al menos, dos direcciones. La primera dirección pasa por evolucionar desde los procesos instrumentales de planificación y control hacia procesos sociales, con una evolución paralela de la figura del Project Manager desde el papel de “controler” y experto, a un papel de facilitador e integrador. La segunda dirección tiene que ver con pensar en los proyectos, no como sistemas de creación de productos/servicios sino como sistemas de creación de valor. Los Project Managers nos encontramos en el momento de cambiar nuestra perspectiva y posicionarnos como aquellos profesionales imprescindibles en las organizaciones. Para ello debemos conocer el mercado, cuales son los profesionales del futuro que esperan las empresas y qué herramientas están en nuestro alcance para estar posicionados. No solamente debemos trabajar aquellas habilidades directivas complementarias: liderazgo, técnicas de negociación, visión de negocio, conocimientos en creatividad e innovación… sino que debemos trabajar en nuestro desarrollo profesional como PMPs y trasladarlo de la forma adecuada. Todos estos puntos se trataron en este webinar.

Presentación

 curricular del ponente

Anabel Domínguez es Ingeniera Informática e Ingeniera Técnica de Informática de Sistemas por la Universidad de Extremadura. PMP (Project Manager Professional) por el organismo internacional PMI. Voluntaria del Capítulo de Madrid y Directora del proyecto Webminar. Cuenta con diversos postgrados y formación superior como Master Executive de Proyección Internacional de Empresas por ESIC, Master Eidos en Tecnologías Avanzadas por Alhambra Eidos y Experta en Gestión de la Innovación por la UOC, entre otros. Actualmente es directora gerente de BeiNN. Trabaja como Directora de Proyectos o Interim en Dirección de departamentos IT en diversas organizaciones. Asesora en desarrollo estratégico en empresas TI y en el desarrollo y ejecución de Planes Estratégicos, análisis y diseño de nuevos Modelos de Negocio y apertura de nuevas líneas de negocio, incluyendo el diseño de la operativa de funcionamiento y aplicando metodologías ágiles para aceleración de proyectos. Ha sido directora gerente de Homeria Open Solutions, spin-off de la Universidad de Extremadura, empresa dedicada al desarrollo de aplicaciones web y comercialización de soluciones propias. Dirigió la puesta en marcha y lanzamiento de la Asociación Clúster de las Tecnologías de la Información y las Comunicaciones, estableciendo la dirección estratégica de la entidad y estableciendo el plan conjunto de acciones para el desarrollo del sector TI en Extremadura, así como los diferentes acuerdos de colaboración entre los asociados.

Fecha y hora

28/01/2013

20:00 horas

Duración

1 hora y 30 minutos

Enlace al video del Webinar

https://www.youtube.com/watch?v=mpoO6bCHOJ4

Ponente

Xavier Quesada Allue

Breve descripción de la ponencia

A los gestores de proyectos tradicionales que se encuentren en un contexto de adopción seria de metodologías ágiles por parte de su organización, se les presenta un dilema. ¿Qué camino elegir?. ¿Tratar de convertirse en Scrum Master?, ¿Product Owner?. ¿O buscar que siga vigente el rol de Project Manager?. No importa el camino, habrá skills que sigan siendo necesarios y valiosos y habilidades nuevas que conviene adquirir. En este webinar el ponente exploró en la búsqueda de dichos skills y cómo se agrupan, dependiendo del camino elegido.

También desarrollo un interesante punto de vista. Qué skills no son necesarios ni útiles como Project Manager y/o Scrum Master.

Presentación curricular del ponente

Xavier Quesada es un coach Ágil de origen argentino/español, residente en Bélgica. Es autor del Visual Management Blog, frecuente orador en conferencias internacionales y participa activamente en las comunidades ágiles de España, Bélgica y Argentina y en la lista scrumdevelopment. Está especializado en la aplicación de metodologías Lean-Agile-Scrum para conseguir un alto rendimiento y la mejora continua de los equipos y organizaciones. Xavier es Certified Scrum Trainer (CST) y Certified Scrum Coach (CSC).

Fecha y hora

21 /11/2013

20:00 horas

Duración

1 hora y 3 minutos

Enlace al video del Webinar

https://www.youtube.com/watch?v=kMxURXwITV8