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Tres factores de éxito en el análisis de riesgo la programación

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Dr. David Hillson, FIRM, HonFAPM, PMI Fellow

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Para la mayoría de los proyectos, es importante terminar a tiempo. Por ejemplo, podría ser necesario suministrar gas en una cierta fecha lo que forzaría a realizar proyectos de exploración de gas y producción, de proceso o de gaseoductos. O podrían liquidarse daños por terminar tarde. La viabilidad económica de un proyecto podría determinarse por la fecha de fin de un proyecto, combinado con el gasto de capital (CAPEX). Por estas y por otras razones se lleva a cabo un análisis de riesgos de la programación en los proyectos más grandes.

5 buenas prácticas financieras para los emprendedores.

 Francisco Tejera (PMP)

Economista y PMP

La actividad económica realizada en nuestro tejido empresarial no debe de olvidarse de generar bienestar a nuestra sociedad. Este precepto, es la base fundamental sobre la que debe girar toda actividad económica y no exclusivamente la obtención de rendimiento para el capital invertido. El control de nuestra actividad y de los recursos productivos utilizados, la empatía con la sociedad, y el respeto hacia las normas, son el eje fundamental que todo emprendedor debe de tener en mente al iniciar su viaje como empresario.

LOS DIEZ MITOS MÁS IMPORTANTES SOBRE EL RIESGO

doctor risk Dr. David Hillson, FIRM, HonFAPM, PMI Fellow

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  Los mitos nos ayudan a que la incertidumbre que nos rodea tenga sentido. En el mundo de los negocios y de los proyectos, la gestión de riesgos desempeña el mismo papel. Desafortunadamente también hay mitos sobre la gestión de riesgos. Estos mitos son a menudo parcialmente ciertos, pero no representan la realidad. Estos son los diez mitos más importantes sobre el riesgo, y cómo hacerles frente.

Make a Plan to Earn Your PDUs

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By Cornelius Fichtner, PMP, CSM - Simplifying PMP Exam Preparation 

 

As a certified PMP® you must earn 60 PDUs every 3 years to keep your certification in good standing. Not obtaining the required 60 PDUs within your certification cycle will lead to your credential being suspended. So how do you ensure you earn those 60 PDUs? You evaluate the PDU categories, look for repeating PDU options, develop a plan, set up reminders, execute the plan, and report each PDU you earn. The key is to make a plan to keep yourself on track.

TO RISK OR NOT TO RISK (II): EL RIESGO DE LO IMPOSIBLE

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 ISAAC OLALLA DEL REAL, PMP®, PMI-RMP® (Risk Management Professional), MoR® (Management of Risk Practitioner, APMG). 
 Miembro del Consejo Asesor del PMI Capítulo de Madrid

 ¿Se puede afirmar categóricamente que existen eventos de riesgo cuyo suceso es imposible?

La pregunta es la base del presente artículo y  pretende fomentar la discusión sobre las posibles respuestas. Algunos pensarán que sí, que existen eventos de riesgo que son materialmente imposibles de suceder; otros pensarán que no, que nada es imposible si no improbable, mientras que otros pensarán que depende del evento.

Cuando se identifica un riesgo, su cualificación depende de los ojos del que lo percibe, es decir, de su actitud frente al riesgo, determinada por su experiencia, conocimiento, factores conscientes, inconscientes e, incluso, afectivos. Por lo tanto, lo que para algunos podría parecer un evento imposible y que no tiene ningún sentido analizar, para otros puede resultar un evento totalmente posible convirtiéndose en una auténtica preocupación.