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10 Reasons Flashcards Can Help You in PMP Exam Preparation

doctor risk

By Cornelius Fichtner, PMP, CSM - Simplifying PMP Exam Preparation 

Studying for the Project Management Professional (PMP®) Exam can be a long undertaking that at times may seem overwhelming. One known effective method for studying for the PMP Exam is using flashcards. Flashcards are compact, quick and easy to use study aids that typically cover one question, formula, or tidbit of information per card. Flashcards can be used just about anywhere when you have free time, can be sorted in any order you wish, and can be used alone or as part of a group study session.

TO RISK OR NOT TO RISK (I)

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ISAAC OLALLA DEL REAL, PMP®, PMI-RMP®. Vocal de la Junta Directiva

 Que el riesgo es inherente a cualquier esfuerzo que una organización quiera acometer ya lo sabía el eminente economista norteamericano Frank Knight, que en 1921 publicó el libro titulado “Riesgo, incertidumbre y beneficio”, el cual sirvió de base para establecer su conocida Teoría del Empresario-Riesgo.

ACP Exam Lessons from Those Who Have Been There

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By Cornelius Fichtner, PMP, CSM  - Making the PMBOK® Guide fun

Are you thinking about studying for and obtaining the Project Management Institute® Agile Certified Practitioner (PMI-ACP)® certification? Are you interested in reading about and learning from the exam experiences of those who have already passed the PMI-ACP Exam? Would you like access to posts that contain lessons learned and tips from those who have recently passed the PMI-ACP Exam? Then keep on reading for some examples from this forum and how to access it.

Tendencias en Dirección de Proyectos

carlosCarlos J. Pampliega, PMP

 
Arquitecto y Director de Proyectos
PMI Castilla y León Branch of Madrid Spain Chapter

Las pasadas semanas, aprovechando el momento en que todos estamos pensando en los objetivos profesionales para el nuevo año que empieza, lanzamos a las RRSS la siguiente pregunta:

 

 ¿Cuáles son las tendencias en Dirección de Proyectos?

Preguntas a la Junta Directiva sobre el riesgo

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Dr. David Hillson, FIRM, HonFAPM, PMI Fellow

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Es bastante común para los profesionales de la gestión del riesgo no hablar con los ejecutivos senior o con los miembros de la Junta Directiva de la empresa. Después de todo, probablemente piensan que somos personal técnico, o especialistas analíticos, involucrados en el detalle del negocio, y no relevante para la dirección estratégica de la organización. Y quizás pensamos que los ejecutivos son demasiado importantes o están demasiado ocupados para perder su valioso tiempo escuchándonos. Ambas actitudes son completamente erróneas.