José Barato
Vocal de la Junta Directiva de PMI Madrid.
La acreditación Project Management Professional (PMP®) del Project Management Institute (PMI®) está experimentando un creciente interés en España. [...]
Artículos
Cornelius Fitchner, PMP, CSM
President, OSP International LLC
If you studied to take your Project Management Professional (PMP)® exam using A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) fourth edition and had to reschedule your exam date to on/after July 31, 2013, then you now have to take the PMP Exam based on the new PMBOK® Guide fifth edition. The Project Management Institute (PMI)® will not make any exceptions to this rule.
Jesús Plaza Rubio
Project Manager de la Oficina de Proyectos TIC
Canal de Isabel II Gestión, SA
www.gestioncanal.es
Según un antiguo compañero y profesor de costes ABC, las empresas son organizaciones cuyo objetivo es ganar dinero, y con el tiempo ganar más dinero (crecer). No es menos cierto que existen organizaciones cuyo objetivo no es tanto el dinero como el proveer servicios de calidad, y con el tiempo dar más calidad (buscar la excelencia de la calidad). Por lo tanto, podríamos decir que la meta de las organizaciones es la búsqueda de valor bien expresado en dinero o en la excelencia del servicio.
Rafa Pagán, Coordinador-Voluntario en Andalucía del PMI Madrid.
Consultor Senior, MSc, PMP®, MCTS, MCITP, CSM y Gerente de AME Consultores www.ameconsultores.es
De acuerdo con el informe anual de la Federación Europea de Asociaciones de Consultores de Negocio (www.ceaco.org), uno de los factores claves que ha condicionado la dinámica de los servicios de consultoría en España durante 2011 está relacionado con la reducción de costos llevados a cabo por las empresas españolas. Así, se externalizan los servicios de IT y el desarrollo y la integración de sistemas y se tiende a contratar consultoría generalista para llevar a cabo reingeniería de procesos y mejoras en los sistemas de gestión de proyectos. Todo ello, con el objetivo último y fundamental, junto a la reducción de costos, de ser más eficientes.
Dr. David Hillson, FIRM, HonFAPM, PMI Fellow
Muchas organizaciones conducen negocios internacionales en nuestro mundo de relaciones, y necesitamos considerar los riesgos especiales que podrían surgir al operar o comerciar internacionalmente. Recientemente supimos del enfoque de gestión de riesgos adoptado por AECI (www.AECI.co.za) cuyo negocio implica el transporte de productos químicos tóxicos y altamente explosivos a través de África.