Julián Gómez, CFPS
Project Manager en Sopra Group
Blogger sobre Project Management y más en http://www.laboratorioti.com
¿Entendemos todos lo mismo cuando decimos Jefe de Proyecto o Project Manager o Director de Proyecto?
¿Realmente conocemos que es un Jefe de Proyecto? ¿Nos referimos a lo mismo cuando usamos el concepto?
Anabel Domínguez.
CEO de BeiNN.
http://www.beinn.es
PMI en una de sus series de publicaciones, examina como una PMO puede llegar a ser más estratégica en las organizaciones, poniendo para ello mayor enfoque desde el proceso hasta la entrega de valor, algo crucial en cualquier organización.
Ángel Gavín
Programme Manager
Me dice Wikipedia que el karma es una energía transcendente (invisible e inmensurable) que se deriva de los actos de las personas. Invisible e inmensurable. No se puede ver ni medir. Justo los atributos necesarios para ser obviada en un proyecto. O quizá no.
Jesús Vázquez, MSc CS, MBA, PMP & MSc IT PM
Vicepresidente 1º del PMI Madrid Spain Chapter
Las organizaciones almacenan, en sus bases de datos, información crítica para el negocio, y en muchos casos han de cumplir con las cada vez más numerosas normativas de seguridad.
De entre las normativas de seguridad existentes hay tres con una alta probabilidad de aplicación en nuestro entorno, y que son:
Jose María González López
Project manager y Fundador de Habilis Software http://www.habilissoftware.com/
Hundir un proyecto no es tarea sencilla. Hace falta ser un buen conocedor de todas las metodologías de gestión, de los métodos de control y medida, de las habilidades directivas y motivacionales, de los modelos, técnicas y herramientas de gestión de la información, de las estrategias de control de riesgos, del pensamiento divergente y de todos los consejos prácticos que existen para poder ignorarlos y conseguir que un proyecto se hunda, sin que se note, incluso desde su gestación.
