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CAMBIOS TECNOLÓGICOS Y PROYECTOS: LOS DIRECTORES DE INICIATIVAS

rafa pagan

 Rafa Pagán, MSc, PMP®, PMI-ACP, MCT, MCTS, MCITP, CSM, Comptia CTT+.

Consultor de Negocio Senior, Docente y Director de Proyectos

El cambio en las organizaciones debido a la orientación al cliente y la búsqueda continua de diferenciación, junto con el objetivo de obtener una buena rentabilidad en un mercado muy competitivo, provoca que la Dirección de Proyectos sea hoy una disciplina más necesaria que nunca.

Trabajar con equipos distribuidos, la gestión de los especialistas fuera de la empresa, la deslocalización y el cambio en las metodologías de trabajo con el incremento del uso de tecnologías y su enorme potencialidad, son los factores que provocarán la diferenciación de las empresas frente a su competencia.

Resiliencia: Una Competencia esencial para los Líderes de Hoy!

chemamaroto

 

Chema Maroto

Leadership Performance & Executive Coach

http://www.consiguetumetafacil.com/ 

 

Si, otra palabra nueva, otro nuevo concepto. Te estarás preguntando ¿otra nueva competencia que no se qué es o si la conozco, no sé si la tengo?

Ayudar a los que ayudan

Por: Angel Pérez Palacios, PMP
Voluntario de Project Managers para el Desarrollo
Coordinador de Área de Contacto con International Development
Community of Practice (ID CoP)

Hace algún tiempo tuve la oportunidad de viajar a la India, como parte del equipo de la ONG FietGratia. Realizamos una campaña médica en la región de Maharastra.

Decálogo para hundir proyectos (6ª parte)

JoseM Glez

 

Jose María González López

Project manager y Fundador de Habilis Software http://www.habilissoftware.com/ 

 

Continúa la serie de artículos que forman el decálogo para hundir proyectos no sin antes referenciar la 5ª parte del mismo:

http://www.pmi-mad.org/index.php?option=com_content&view=article&id=541:decalogo-para-hundir-proyectos-5o-parte&catid=137:articulos&Itemid=88 

Torpedo 7. La planificación

"Ningún plan sobrevive al contacto con el enemigo."
Mariscal de campo von Moltke

The 7 Things You Need to Pass the PMI-ACP® Exam

Cornelius Fitchner, PMP, CSM

President, OSP International LLC

 

 

The Project Management Institute (PMI®) has developed a set of criteria and credentials for recognizing project management professionals who use Agile methodologies in their project, the PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP)® certification. The credentialing process is fairly rigorous, including: 2,000 hours or twelve months of general project management work experience, 1,500 hours or eight months of Agile specific project experience, and 21 hours of training in Agile specific practices. The amount of material that is covered by the PMI-ACP Exam is extensive and can seem overwhelming, but don't be intimidated! Having and using the 7 items in this article will ensure you are prepared to meet the exam head-on and achieve optimal results both on exam day and in your future career.