Jose María González López
Project manager y Fundador de Habilis Software http://www.habilissoftware.com/
Continúa la serie de artículos que forman el decálogo para hundir proyectos no sin antes referenciar la 4ª parte del mismo:
Torpedo 6. Gestión de la calidad
"Nunca hay tiempo para hacer las cosas bien pero sí para hacerlas dos veces" Anónimo
Rafa Pagán, MSc, PMP®, MCT, MCTS, MCITP, Comptia CTT+
Consultor Senior, Docente y Director de proyectos
A lo largo de mi experiencia como PMP, trainer y especialista en MS Project asesorando a multinacionales en gran número de proyectos he descubierto en la actualidad, con pesar, un gran déficit de los Directores de Proyectos en el conocimiento sobre los Sistemas de Información para la Dirección de Proyectos (tecnología PMIS). Este déficit hace muy difícil su integración en los actuales sistemas de gestión de proyectos a nivel empresarial, especialmente en las empresas con una cierta madurez en gestión de proyectos.
David Pérez Alonso
Director de Proyectos
http://es.linkedin.com/in/davidperezalonso/
Está es una pregunta difícil de responder. En el ámbito industrial, la metodología PMI no está todavía tan instaurada como en las empresas de tecnologías de la información y la comunicación (TIC).
Cornelius Fitchner, PMP, CSM
President, OSP International LLC
Even if your classroom experience is disappointing, you can still go on to pass your PMI exam. Felix Rodgers, PMI-ACP, is one successful candidate who had a less than good experience of his training course."It was really interesting stuff," he said, in an interview with Cornelius Fichtner, PMP, CSM, host of The Project Management Podcast. "Even though the actual study guide we used in class wasn't up to par."
Chema Maroto
Team & Leadership Coach
http://www.consiguetumetafacil.com/
Si científicamente ya se han elaborado estudios que nos destacan que las personas felices enferman menos, viven más tiempo y se relacionan mejor, las personas felices trabajan por lo tanto, mejor y sacan más partido a su desempeño. Si el factor principal de los proyectos son las personas y el corazón de las empresas son las personas, y una persona feliz rinde más y mejor, entonces tu proyecto o tu organización verá crecer el rendimiento, ganando en eficiencia y eficacia. ¿Quieres saber cómo tú como Director de Proyectos puedes inyectar felicidad a tu proyecto?
