Estimado socio,
¿qué tal te encuentras? Entramos ya en diciembre y cada vez queda menos para que finalice este intenso 2017 en lo relativo a actividades del Capítulo.
Si acabas de unirte al Capítulo o eres uno de nuestros nuevos patrocinadores, quería darte la bienvenida deseando que encuentres en el Capítulo el entorno ideal para tus objetivos profesionales y de networking.
El pasado jueves 21 de septiembre se celebró en al Salón de Actos del Colegio de Ingenieros de Caminos, Canales y Puertos una interesante Jornada Técnica con el título de “Project Management y PPPs” que reunió un nutrido plantel de profesionales dispuestos a mostrarnos sus puntos de vista sobre esta cuestión. Organizada por la Asociación Española de Dirección Integrada de Proyecto (AEDIP), contó con el patrocinio de ACONEX y la colaboración de diferentes empresas y asociaciones entre las que se encontraba PMI.
En total hubo diez ponencias aproximadamente de quince minutos cada una, distribuidas en tres sesiones, y una mesa redonda final en la que se trató la visión de la Gestión de Proyectos desde los diferentes intervinientes en un PPP.
Estimado socio,
¿qué tal te encuentras? Espero que con energía renovada después de las vacaciones.
Si acabas de unirte al Capítulo o eres uno de nuestros nuevos patrocinadores, quería darte la bienvenida deseando que encuentres en el Capítulo el entorno ideal para tus objetivos profesionales y de networking.
Aprovecho para informarte que el PMI cerró el mes de agosto con 484.423 socios siendo en España el número de socios
6.833 y contando el Capítulo de Madrid con 1.774 socios. El 80% de los socios del Capítulo están certificados PMP®.
Antes de comenzar con las actividades, quería compartir contigo dos noticias que nos llenan de alegría y orgullo:
Paso a relatarte las actividades que hemos realizado en estos meses.
Máster en Dirección Avanzada de Gestión y Administración de Proyectos, Univ. Católica de Murcia (UCAM )
Grado en Ingeniería Mecánica, Univ. de León
Ingeniero Técnico Industrial, Univ. de Oviedo
ABSTRACT
La Guía PMBOK® indica que dentro de los Activos de los Procesos de la Organización está la Base del Conocimiento, mencionando que las Lecciones Aprendidas son una de las herramientas fundamentales dentro de la propia organización.
Desarrollar una metodología que conlleve a implantar una buena práctica es necesario en un proceso de mejora.
Documentar las lecciones aprendidas deberá de ser uno de los registros más importantes de la Gestión de Proyectos para cualquier organización, pues así los errores y aciertos de los proyectos quedan registrados para ser usados en futuras iniciativas, y de esta manera la organización aprenda y mejore continuamente.
En el PMBOK® nos encontramos con la definición de Lecciones Aprendidas como “El conocimiento adquirido durante un proyecto, que muestra cómo se trataron los eventos del proyecto o como deberán abordarse en el futuro con el propósito de mejorar el desempeño futuro”.
Las Lecciones Aprendidas se encuentran en un círculo de permanente actuación: Detectar, Analizar, Elaborar, Integrar, Considerar, Evaluar, Documentar, Añadir al Conocimiento.
Sergio Santos, PMI Basque Branch Leader, Madrid-Spain Chapter
https://www.linkedin.com/in/ssantosc
En el mundo de la inversión estamos viendo recientemente cómo el paradigma “Value” está bastante de moda. Es algo lógico a mi entender, ya que sobre todo tras la crisis económica del año 2008 los resultados positivos en retorno de beneficios que están logrando los fondos gestionados de esta manera han hecho que todo el mundo se fije en ellos. De hecho, la explicación del marco teórico en el que se basan contiene unos fundamentos lo suficientemente sólidos como para ser entendidos por todo el mundo. La principal dificultad para llevarlos a la práctica es vencer a nuestras emociones y tener la paciencia suficiente, tal y como nos explican los teóricos del modelo, desde Benjamin Graham a Warren Buffet, pasando por Pat Dorsey o Peter Lynch.
